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培训体系讲师课程
陶维
培训体系
建立
培训师培训
第一节：认识企业培训 一、为什么企业需要培训 1、培训的实质 2、企业经营的三大支柱 3、企业为什么要培训 4、企业三大开发系统 5、企业培训的战略价值 二、为什么
胡凤芩
企业发展中的
培训体系
建设
培训管理
企业发展中的
培训体系
建设 【培训背景】 培训的存在并不是为了解决培训问题而设立的，更多的是为企业的发展而衍生的。培训从最基本的师带徒到最高层的学习型组织，需要走完许
闫岚
企业经理构建与管理
培训体系
OJT
项目管理
一、课程背景： 公司持续经营，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少构建知识体系，技能仅仅停留在“知”层面，企业
贾春涛
如何建立
培训体系
与制定年度培训计划
培训管理
第一讲：现有培训方法解析 第二讲：突破传统，培训需要创新 第三讲：对企业培训的要求 第四讲：如何建立有效的员工
培训体系
第五讲：企业培训的风险及其防范策略
王铁君
培训体系
与培训管理
培训管理
培训体系
与培训管理 课程目标 - 为培训管理者职能及角色转变做好能力和态度上准备 - 学习从企业战略重点制定学习战略及计划 - 学习培训需求评估工具和流程 - 探索
田敬国
基于核心胜任力的渠道管理员分级
培训体系
项
营销管理
第一篇 第一篇 社会渠道现状分析 第一讲 渠道管理方面 第二讲 渠道营销方面 第二篇 基于分层分级的渠道管理 第一讲 社会渠道整体价值评估 ? 显性价值 ? 隐性价
邹莫
构建企业
培训体系
培训管理
1. 培训中的挑战和难题 2.
培训体系
建设的关键点 培训能解决的问题 如何设计培训目标 如何设计培训内容 &
刘云
构建绩效导向的
培训体系
培训管理
一、培训在企业管理中的定位 什么是培训：培训与发展概念澄清 为什么培训效果不彰 企业培训与发展工作的现状、误区
薛锡
学习地图在
培训体系
中的运用
企业管理
3. 课程大纲 第一章：客观理性分析培训的问题和现状，了解培训的影响力模型和战略价值，知道企业在什么阶段需要什么样的培训规划。 30-40分钟 1.1 培训影响力模
吴全明
企业内部全面
培训体系
的构建
培训管理
课程大纲： 一、两大层面 1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案） 2、运作层面：（企业培训
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律师 李小平律师
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